LA RÉSILIENCE FACE AUX CONTRAINTES DES MARCHÉS

Dans son article Cabinets de conseil en management : bientôt la fin de l’amateurisme  ? publié dans le magazine Harvard Business Review France l(20/09/2024), Ibrahima Fall rappelle que :
1. La profession de conseil en management s’inscrit parfaitement dans la vision que le philosophe René Le Senne avait de l’éducation, à savoir « inquiéter », « promettre » et « aider » .
2. Tout consultant en management doit « inquiéter » car il doit être capable de mettre en exergue les contradictions, les paradoxes inhérents à toute organisation pour en saisir les dynamiques.
3. Il doit « promettre » dans un certain champ des possibles en pensant les conditions de possibilité des actions de management.
4. Il doit, enfin, « aider » pour choisir et exécuter les actions permettant d’obtenir le plus en sacrifiant le moins par le développement du pouvoir d’agir des acteurs.

En vigueur depuis le 1er janvier 2024, la directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) fixe de nouvelles normes et obligations de reporting extra-financier et concerne toutes les grandes entreprises (c’est-à-dire répondant à deux des trois critères suivants :plus de 250 employés, plus de 50 millions € de CA, plus de 25 millions € de total bilan).
Le but recherché est de développer une économie durable et sociale. De facto, les directeurs du développement durable détiennent les clés de la solution.

Brochure O.Vision Consultants

How to succeed in the transformation project in 5 years ?

RESILIENCE IN THE FACE OF MARKET CONSTRAINTS

In his article Management consulting firms : soon the end of amateurism ? published in the Harvard Business Review France magazine (20/09/2024), Ibrahima Fall reminds us that :
1. The management consulting profession is perfectly in line with the philosopher René Le Senne’s vision of education, namely "worrying", "promising" and "helping".
2. Any management consultant must "worry" because he must be able to highlight the contradictions and paradoxes inherent in any organization in order to grasp its dynamics.
3. He must "promise" in a certain field of possibilities by thinking about the conditions of possibility of management actions.
4. Finally, he must "help" to choose and carry out the actions that make it possible to obtain the most while sacrificing the least by developing the actors’ power to act.

In force since January 1, 2024, the European Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) sets new standards and obligations for non-financial reporting and concerns all large companies (i.e. meeting two of the following three criteria : more than 250 employees, more than €50 million in turnover, more than €25 million in total balance sheet).
The aim is to develop a sustainable and social economy. De facto, sustainability managers hold the keys to the solution.

O.Vision Consulting