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DEVENIR LEADERS LOCAUX ET GLOBAUX, ACTEURS DU CHANGEMENT ET ENTREPRENEURS SOCIAUX

Créativité – Innovation – Compétitivité –
Réactivité – Leadership – Travail en équipe

Chaque innovation doit répondre aujourd’hui aux trois critères du Design Thinking : désirabilité, faisabilité, viabilité économique qui consolide la durabilité.

1. Comment créer de la valeur ? Comment créer de la richesse, l’augmenter et la partager ? Comment quitter l’océan rouge, pour entrer dans l’océan bleu, en étant selon Jean-Claude Biver le premier, unique, différent ?
2. Comment construire un modèle économique robuste avec des revenus récurrents ? Comment se ressourcer pour pivoter et inventer à temps de nouveaux relais de croissance ?
3. Comment acquérir et perfectionner les compétences et les qualités nécessaires pour exister et réussir dans les marchés mondiaux, face à des concurrents puissants et à des nouveaux entrants agressifs ?
4. Comment attirer les talents et les faire travailler efficacement ensemble ? Comment développer et transmettre la confiance en soi, l’estime de soi, l’agilité, la vision stratégique et la capacité d’exécution des plans d’actions ?

Le monde du début du 21e siècle est en d’état d’urgence économique, sociale, sécuritaire, climatique, il est parsemé d’embûches avec des contraintes, des bouleversements, des risques.
Face à l’incertitude chronique et aux dangers imminents, nous ne pouvons vivre indéfiniment avec les peurs, les doutes, la confusion, l’immobilité, l’impuissance.
Même avec une extraordinaire résilience et une grande capacité d’encaisser les chocs violents, nous devons pouvoir rebondir et reconstruire un avenir meilleur pour nous-mêmes et pour l’humanité.

Pour résoudre les problèmes, surmonter les difficultés, franchir les obstacles, nous devons aiguiser la vision et accroître la capacité d’exécution.
En recourant à la métaphore de l’avion, à chaque étape importante de notre vie, c’est comme si nous nous dotions d’un nouveau tableau de bord dans la cabine de pilotage et de nouveaux moteurs dans les ailes.

Créés pour être intégrés dans la démarche d’évolution personnelle, professionnelle et sociale des futurs participants, les programmes d’entrainement NEO New Engine Option les préparent à :
1. Réussir les projets complexes
2. Relever les grands défis
3. Construire la croissance durable.

Le cursus compte douze séminaires en trois ans, à raison de quatre séminaires de trois jours par an.
La synthèse des programmes se trouve dans les neuf posters d’O.VISION.

Acquisition des six compétences
1. Créativité en mouvement
2. Faire différent et mieux
3. Leadership créatif et travail en équipe

Approfondissement des six compétences
4. O.VISION Inside
5. Transformer la réalité
6. L’action produit les résultats

Perfectionnement des six compétences
7. Education et technologie
8. Séminaires féconds orientés vers l’action
9. Toruk Makto du film Avatar

L’objectif à court terme est de savoir saisir les opportunités pour trouver des solutions créatives et produire des résultats concrets :
1. Développer la confiance en soi, l’estime de soi et l’agilité des acteurs
2. Partager la vision, coordonner les actions, mobiliser les acteurs
3. Viser la performance collective et l’excellence durable.

L’objectif à moyen terme est de savoir franchir les lignes d’arrivées l’une après l’autre :
1. La ligne d’arrivée peut être appelée « Effet majeur ».
2. Elle est franchie en appliquant les trois principes clés : « la liberté d’action, la concentration des efforts et l’économie des moyens. »

Contactez-nous pour en savoir plus :

Khoa NGUYEN
Directeur général
06 31 61 28 54
knguyen@o-vision-consultants.com
Eric LANGEVIN
Directeur de la formation
06 09 88 75 61
elangevin@o-vision-consultants.com



Formation - "Devenir Leaders" : Programme
Formation Niveau 1 - "Devenir Leaders - Réussir les projets complexes" : Déroulé pédagogique
Formation - "Devenir Leaders" : 9 posters

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