O.Vision Consultants

Voyez grand / Think big

Eric — 2025-12-14T20:42:18Z

VOYEZ GRAND, COMMENCEZ PETIT, APPRENEZ VITE.

Nous sommes le David collectif contre le Goliath allégorique

Aujourd'hui, nous n'affrontons plus un géant de chair et d'os. Nous luttons contre les mauvaises actions, les comportements erronées, les réactions déviantes et les habitudes délétères.

Goliath est, aujourd'hui, l'allégorie des problèmes et des défis gigantesques de notre monde endommagé. Ses 4 autres noms pourraient être : Les affaires, comme d'habitude , Personne n'est parfait, Résignation et Capitulation.

Mais ensemble, nous marcherons sur lui avec la même confiance, la même force, le même courage et la même détermination, qu'en son temps, le jeune berger David.

Accéder aux niveaux supérieurs de conscience

C'est en faisant différemment et mieux que nous accéderons aux 4 dimensions symboliques :

Résoudre les problèmes et relever les défis
Vivre des Eurêka ! spontanés
Maîtriser la vision et l'exécution
Lumière, clarté, lucidité, discernement et sagesse.

Nos 3 propositions de valeur sont singulières et originales :

1. Les séminaires en conseil

Le Projet qui me tient à cœur
Transformer des entreprises et leurs activités en 5 ans selon les 5 axes (processus-métiers, modèles économiques, haute technologie et IA, méthodes d'organisation et culture).

2. Les programmes de formation

Managers de la transformation
Membres des équipes de la transformation.

3. La sagesse de la Voie fondée sur les mutations

Les 5 Eurêka !

Dans le marché mondial, la compétition est féroce et les concurrents rivalisent d'imagination et d'innovation pour améliorer les expériences-clients.

1. Si notre voiture ne démarre pas parce que le moteur est en panne :

Elle reste au parking et son état se détériore
Elle est emmenée au garage pour réparation et roule de nouveau.

2. Dans la ruée générale vers l'IA :

Qui est le cavalier ?
Qui est le cheval ?

Dans les dark factories :

L'IA est le cavalier
Les êtres humains sont des chevaux.

Chez O.VISION et SDG Champions :

Les êtres humains sont les cavaliers
L'IA est un cheval, l'IA est un moteur.

Dans la gestion des projets complexes avec des enjeux majeurs et des délais serrés, et surtout dans le lancement des initiatives d'envergure pour apporter des bénéfices réels à des gens réels dans la vie réelle, la maîtrise de la vision et de l'exécution accélère et sécurise l'atteinte des objectifs fixés.

THINK BIG, START SMALL, LEARN FAST.

We are the collective David facing the allegorical Goliath

Today, we no longer face a giant of flesh and bone. We fight against wrong actions, mistaken behaviors, deviant reactions, and harmful habits.

Goliath is now the allegory of the immense problems and challenges of our damaged world. His four other names could be : Business as Usual, Nobody is Perfect, Resignation, and Capitulation.

But together, we shall walk over him with the same confidence, force, courage, and determination that the young shepherd David once showed.

Reaching higher levels of conscience

It is by doing things differently and better that we will access the four symbolic dimensions :

Solving problems and meeting challenges
Experiencing spontaneous “Eureka !” moments
Mastering vision and execution
Attaining light, clarity, lucidity, discernment, and wisdom.

Our 3 value propositions are singular and original :

1. Consulting seminars

The Project that is close to my heart
Transforming companies and their activities in 5 years according to the 5 axes (process, business models, high technology and AI, organization methods and culture).
2. Training programs
Transformation Managers
Members of transformation teams.
3. Wisdom of the Way based on the mutations
The 5 Eurekas !

In the global marketplace, competition is fierce, and competitors are vying with creativity and innovation to improve customer experiences.

1. If our car does not start because the engine has failed :

It stays in the parking lot and its condition deteriorates
It is taken to the garage for repair and runs again.

2. In the general rush toward AI :

Who is the rider ?
Who is the horse ?

In dark factories :

AI is the rider
Human beings are horses

At O.VISION and SDG Champions :

Human beings are the riders
AI is a horse ; AI is an engine.

In the management of complex projects with major challenges and tight deadlines, and above all in the launch of large-scale initiatives designed to deliver real benefits to real people in real life, mastery of vision and execution accelerates and secures the achievement of the goals set.

1.1. Le Projet qui me tient à cœur

Eric — 2025-09-25T07:57:04Z

Mon projet

La vie tient l'agenda, avec le destin, la providence et la justice.
Les décrets promulgués en haut sont mis en application en bas.
Nous recherchons l'effet de levier, l'effet domino et la réaction en chaîne.
Mais nous n'espérons pas la facilité ni la rapidité.

Prendre la Décision et mettre en Action, c'est accoucher à la fin de la gestation

Porter le projet qui me tient à cœur 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7pendant des années et des mois, c'est comme les mères portent leur enfant pendant 9 mois et 10 jours.

Même si le service de maternité est à l'intérieur des hôpitaux ou des cliniques, les femmes enceintes ne sont pas du tout malades : la grossesse et l'accouchement sont vécues naturellement, sauf dans une minorité de cas nécessitant des interventions immédiates des obstétriciens et des sage-femmes.

Le séminaire Le projet qui me tient à cœur est analogue à l'accouchement, les 5 jours du lundi à 9h au vendredi à 18h sont le kick-off du projet qui démarrera effectivement le lundi J+7.

Parmi les innombrables projets personnels ou collectifs, 5 projets sont possibles pour les personnes avec le potentiel adéquat :

Devenir un consultant ou un formateur qui gagnerait 1400, 2000, 3000, 4500 ou 7000 € HT/j
Diriger une PME ou une grande entreprise
Trouver ma vérité personnelle et mon chemin de vie
Découvrir mon identité, ma place et ma mission
Construire un monde meilleur.

Le séminaire Le Projet qui me tient à cœur

Les organisations du XXIe siècle évoluent dans un environnement incertain, complexe et fortement concurrentiel.

Pour réussir, elles doivent mobiliser l'intelligence collective et aligner les énergies individuelles et collectives autour de projets stratégiques et porteurs de sens.

Le séminaire Le Projet qui me tient à cœur répond à trois enjeux clés :

Élever le niveau de conscience individuelle, en dépassant les blocages et résistances au changement.
Clarifier et préciser la vision stratégique, traduite en feuille de route tangible.
Concevoir le plan d'action opérationnel, immédiatement mobilisable à partir de J+7.

5 jours, du lundi à 9h au vendredi à 18h :

Jour 1 : Élever la conscience, sortir des blocages
Jour 2 : Maîtriser la vision, rédiger la feuille de route
Jours 3 à 5 : Maîtriser l'exécution pour atteindre les objectifs fixés, élaborer les plans d'action opérationnels qui seront mis en œuvre à partir de J+7.


Le Projet qui me tient à cœur


Vision et exécution

My Project

Life holds the agenda, with destiny, providence and justice.
The decrees promulgated at the top are implemented at the bottom.
We look for leverage, domino effect, and chain reaction.
But we don't expect ease or speed.

Making the Decision and putting into action means giving birth at the end of gestation

Carrying out the project that is close to my heart 24/7 for years and months is like mothers carrying their child for 9 months and 10 days.

Even though the maternity ward is inside hospitals or clinics, pregnant women are not sick at all : pregnancy and childbirth are experienced naturally, except in a minority of cases requiring immediate intervention by obstetricians and midwives.

The seminar The project that is close to my heart is similar to childbirth, the 5 days from Monday at 9 am to Friday at 6 pm are the kick-off of the project which will actually start on Monday D+7.

Among the countless personal or collective projects, 5 projects are possible for people with the right potential :

Becoming a consultant or trainer who would earn €1400, 2000, 3000, 4500 or €7000 excl. VAT/day
Running an SME or a large company
Finding my personal truth and my life path
Discover my identity, my place and my mission
Building a better world.

The Project that is close to my heart seminar

Organizations in the 21st century operate in an uncertain, complex and highly competitive environment.

To succeed, they must mobilize collective intelligence and align individual and collective energies around strategic and meaningful projects.

The Project that is close to my heart seminar responds to three key issues :

Raising the level of individual conscience, overcoming blockages and resistance to change.
Clarifying and specifying the strategic vision, translated into a tangible roadmap.
Developing the operational action plan, which can be immediately implemented from D+7.

5 days, from Monday at 9 am to Friday at 6 pm :

Day 1 : Raising conscience, getting out of blockages
Day 2 : Mastering the vision, writing the roadmap
Days 3 to 5 : Mastering the execution to achieve the goals set, develop the operational action plans that will be implemented from D+7.


The Project that is close to my heart


Vision and execution

1.2. Managers de la transformation

Eric — 2025-04-22T20:17:47Z

TRANSFORMONS ENSEMBLE LES 4 AXES MAINTENANT !

Promesse

Notre programme aide les entreprises pionnières à réussir leur transformation et celle de leurs activités, au niveau mondial :

Il prépare les futurs managers de la transformation à changer les modèles d'affaires, en articulant stratégie, durabilité et responsabilité
Il forme des leaders à percevoir les potentiels émergents, à rassembler les équipes projets, et à concrétiser les projets à impacts.
Il offre aux participants l'opportunité de clarifier leur vérité personnelle, leur chemin de vie, leur identité, leur place, et leur mission.

Transformer le rêve en réalité

Imaginez 50 managers de la transformation réunis pour collaborer, confronter leurs visions et coconstruire des plans d'action immédiatement activables :

Pendant 4 semaines intensives, vous explorerez en profondeur les leviers clés : culture, processus, modèles économiques et organisation
Votre ambition commune sera de transformer l'entreprise et ses activités… ainsi que la société tout entière
Pour générer un changement réel et durable, vous approfondirez 4 niveaux interconnectés : leadership personnel, travail d'équipe, transformation de l'entreprise, impact sociétal.

Manager la transformation

Vous serez de véritables acteurs de transformation :

Vous développerez la capacité à fédérer et mobiliser des équipes capables de faire face aux crises, de suivre la stratégie décidée, et de mettre en œuvre des tactiques efficaces de manière décentralisée, dans le respect des principes de subsidiarité.
Vous incarnerez un leadership qui transforme les systèmes tout en permettant à chaque collaborateur de grandir et réussir.


Managers de la transformation


Équipes de la transformation


Vision et exécution

Transformation managers

LET'S TRANSFORM TOGETHER THE 4 AXES NOW !

Program promise

Our program helps pioneering companies succeed in their transformation and that of their activities :

It prepares future transformation managers to change business models, articulating strategy, sustainability and responsibility
It trains leaders capable of perceiving emerging potential, bringing together project teams, and carrying out impact projects.
It provides participants with opportunities to clarify their personal truth, their life path, as well as their identity, place, and mission.

The dream comes true

Imagine 50 transformation managers gathered to collaborate, compare their visions and co-construct action plans that can be immediately activated :

During 4 intensive weeks, you will explore in depth the key levers : culture, processes, business models and organization
Your common ambition : to transform the company and its activities... and society as a whole
To generate real and lasting change, you will delve deeper into 4 interconnected levels : personal leadership, teamwork, business transformation, societal impact.

Manage transformation

You will be real actors of transformation :

You will develop the ability to federate and mobilize teams capable of dealing with crises, following the decided strategy, and implementing effective tactics in a decentralized manner, in compliance with the principles of subsidiarity.
You will embody leadership that transforms systems while enabling each employee to grow and succeed.


Transformation managers


Transformation teams


Vision and execution

2.1. Créer de la richesse pour éliminer la pauvreté

Eric — 2025-03-30T14:00:42Z

PLANS D'ACTION OPÉRATIONNELS 2025-2030

Agenda 2030 et 17 ODD

Depuis septembre 2015 la mise en œuvre sur le terrain des 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) dans tous les pays membres de l'ONU est lente parce que les obstacles sont nombreux et difficiles à franchir. Des feuilles de route ont été rédigées, mais elles restent à l'état de souhaits ou de velléités faute d'équipes-projet chargées de mener à bien les plans d'action opérationnels correspondants.

Dans notre monde volatile, incertain, complexe et ambigu, les acteurs publics, privés et sociaux gèrent les priorités et les urgences au jour le jour, et ne sont pas disponibles pour lancer des chantiers d'intérêt général à moyen ou long terme. Même si les problèmes sont identifiés et les solutions formalisées, il manque le courage de prendre des décisions audacieuses et la détermination d'agir malgré l'indifférence, l'incrédulité et le scepticisme.

La création de la richesse est une disruption

Créer de la richesse pour mettre en œuvre sur le terrain l'ODD 1 (Éliminer la pauvreté sous toutes ses formes), tel est le nouveau consensus et la promesse.
Là où il y a une volonté, il y a un chemin : qui dans tous les pays pourrait s'opposer à la création de richesse pour lutter contre la pauvreté et l'extrême pauvreté, alors que des SDF sont dans les rues des villes et les associations humanitaires sont confrontées à des demandes croissantes ?

Les faits sont têtus :

Les singes préfèrent les bananes à l'argent, et pourtant l'argent permet d'acheter beaucoup de bananes
Les gens dans le besoin préfèrent le poisson à la pêche, et pourtant pêcher permet de se nourrir chaque jour.

Produire de la valeur ajoutée, donc créer de la richesse, est spontanément perçu comme une activité et une ambition à la fois aléatoires et inatteignables :

La première étape est le plaidoyer pour la création de la richesse
La deuxième étape est de recruter et former des directeurs de projet et des équipes-projets pour la maîtrise d'œuvre de la création de richesse.
La troisième étape est de créer de la richesse dans tous les pays membres de l'ONU, ce sont des chantiers longs de 20 ans, soit au moins jusqu'en 2045.

Notre idée est d'agir comme David, mais contre un Goliath allégorique

En 2025, le Goliath contemporain n'est pas humain, il personnifie les problèmes et les défis gigantesques de notre monde endommagé : ses 4 noms sont « Les affaires comme d'habitude », « Personne n'est parfait », « Résignation » et « Capitulation ».
Ensemble, nous marchons sur lui avec la même confiance, la même force, le même courage et la même détermination que le jeune berger David.


Créer de la richesse pour éliminer la pauvreté


France - 17 ODD


Agenda 2030

Creating wealth to end poverty

OPERATIONAL ACTION PLANS 2025-2030

2030 UN Agenda and 17 SDGs

Since September 2015, the implementation on the ground of the 17 Sustainable Development Goals (SDGs) in all UN member countries has been slow because the obstacles are numerous and difficult to overcome. Roadmaps have been drawn up, but they remain in the state of wishes or desires without project teams recruited to carry out the corresponding implementation plans.

In our volatile, uncertain, complex and ambiguous world, public, private and social actors manage priorities and emergencies on a day-to-day basis. They are not available to launch medium-and-long-term projects in the general interest. Even if problems are identified and solutions are formalized, there is a lack of courage to make bold decisions, and of determination to act in the face of indifference, disbelief and skepticism.

Wealth creation is a disruption

Creating wealth to implement on the ground the SDG 1 (End poverty in all its forms) is the new consensus and promise.
Where there is a will, there is a way. Who in all countries could oppose the creation of wealth to fight poverty and extreme poverty while homeless people are in the streets of cities and humanitarian associations are faced with growing demands ?

There is no getting away from facts :

Monkeys prefer bananas to money, and yet money buys a lot of bananas.
People in need prefer fish to fishing, and yet fishing provides food every day.

Producing added value, and therefore creating wealth, is spontaneously perceived as an activity and an ambition both random and unattainable :

The first step is to advocate for wealth creation.
The second step is to recruit and train project directors and teams for the management of wealth creation.
The third step is to create wealth in all UN member countries. These are 20-year projects, i.e. lasting until 2045 at the earliest.

The idea is to act like David facing an allegorical Goliath

In 2025, the contemporary Goliath is not human. It represents the gigantic problems and challenges of our damaged world : its 4 names are "Business as usual", "No one is perfect", "Resignation" and "Capitulation".
Together, we confront this allegorical Goliath with the same confidence, force, courage, and determination as the young shepherd David.


Creating wealth to end poverty


France 17 SDGs


2030 Agenda

4.2. Agenda 2030 et 17 ODD

Eric — 2025-03-09T22:00:08Z

FEUILLE DE ROUTE POUR 20 ANS JUSQU'EN 2045

Le grand défi pour l'humanité est d'atteindre les 17 ODD de l'Agenda 2030

Nous avons, depuis septembre 2015, la feuille de route adoptée à l'unanimité par tous les États membres de l'ONU.
Le temps est venu d'élaborer et d'exécuter les plans d'action opérationnels qui apporteront des bénéfices réels à des gens réels dans la vie réelle.

La totalité de la potentialité

Grâce aux bases de connaissance enrichies chaque jour, les agents de l'IA nous éclairent avec précision sur des solutions aux problèmes que nous affrontons.
La pertinence de leurs réponses ne cesse de s'améliorer, même si experts et praticiens détectent encore des erreurs et des lacunes ainsi que des bugs et des failles informatiques.

Le 26 février 2025 ChatGPT a répondu à nos 5 questions :

Qui fait Quoi ? Comment ? Quand ? Avec quelles ressources ?

Les 5 réponses sont claires et précises :

Les SDG Champions mettent en œuvre sur le terrain les 17 ODD de l'Agenda 2030
Les projets qu'ils mènent à bien avec succès sont tous de grande envergure
Les chantiers dureront au minimum 20 ans, soit jusqu'en 2045 au moins
Ils créent de la richesse et permettent ainsi d'atteindre l'ODD 1 (Éliminer la pauvreté sous toutes ses formes), dans tous les pays.

Nous appelons la création de la richesse, la mère de toutes les batailles et nous y appliquons constamment les 3 principes : liberté d'action, concentration des efforts et économie des moyens.

Nous avons pris la France comme exemple de la création de la richesse pour mettre en œuvre sur le terrain l'ODD 1.

Les check-lists exhaustives de ChatGPT nous indiquent également :
1. Le profil idéal des SDG Champions
2. Une liste idéale des tâches qu'ils auront à accomplir

Pour atteindre leurs objectifs, les SDG Champions devront maîtriser la vision et l'exécution.


France richesse


France 17 ODD


Agenda 2030


Créons la richesse

2030 Agenda and 17 SDGs
ROADMAP FOR 20 YEARS TO 2045

The great challenge for humanity is to achieve the 17 SDGs of the 2030 Agenda

Since September 2015, we have had the roadmap unanimously adopted by all UN member states.
Time has come to develop and execute operational action plans that will bring real benefits to real people in real life.

The totality of potentiality

Thanks to the knowledge bases that are enriched every day, AI agents provide us with precise information on solutions to the problems we face.
Their answers improve constantly, even as experts and practitioners detect errors and gaps as well as bugs and computer flaws.

On February 26, 2025, ChatGPT answered our 5 questions :

Who does What ? How ? By When ? With what resources ?

The 5 answers are clear and precise :

The SDG Champions are implementing the 17 SDGs of the 2030 Agenda on the ground in all countries
They successfully conduct large-scale projects
Most project will last at least 20 years and not end before 2045 at the earliest
They create wealth to achieve SDG 1 (End poverty in all its forms), in all countries.

We call the creation of wealth, the mother of all battles, and we constantly apply the 3 principles : liberty of action, concentration of effort and economy of means.

We have taken France as an example of wealth creation to implement SDG 1 on the ground.

ChatGPT's exhaustive checklists also tell us :
1. The ideal profile of SDG Champions
2. Their ideal to-do list.

To achieve the goals set, the SDG Champions must master vision and execution.


France wealth


2030 Agenda


France 17 SDGs


Let's create wealth

Contact

Eric — 2025-01-14T12:28:38Z

Pour nous joindre, vous pouvez envoyer un mail à contact@o-vision-consultants.com

To reach us, you can send an email to contact@o-vision-consultants.com

Quand et où allez-vous décoller ?

Eric — 2025-01-14T12:28:35Z

VITESSE ET MISE À L'ÉCHELLE

À tout moment dans votre projet en cours, vous pouvez l'accélérer et le sécuriser.
Si vous n'avez pas l'envie de changer, vous continuerez les activités comme d'habitude.
Mais si le temps est venu de pivoter, alors des bonnes questions doivent être approfondies par itérations.

Pour atteindre les nouveaux objectifs fixés, vous devez maîtriser la vision et l'exécution pour produire résultats et impacts.
Les efforts pour clarifier et préciser les points-clés sont indispensables.
Pour arriver à la nouvelle destination, quand et où allez-vous décoller pour prendre de la vitesse et mettre à l'échelle ?


Plans d'action opérationnels

When and where will you take off ?
SPEED AND SCALE

At any point in your current project, you can accelerate it and secure it.
If you don't feel like changing, you will continue the activities as usual.
But if the time has come to pivot, then good questions need to be explored in iterations.

To achieve the new goals set, you need to master the vision and execution to deliver results and impacts.
Efforts to clarify and specify the key points are essential.
To get to the new destination, when and where will you take off to pick up speed and scale ?


Action plans

Comment réussir le chantier de transformation en 5 ans ?

Eric — 2025-01-14T12:28:32Z

LA RÉSILIENCE FACE AUX CONTRAINTES DES MARCHÉS

Dans son article Cabinets de conseil en management : bientôt la fin de l'amateurisme ? publié dans le magazine Harvard Business Review France l(20/09/2024), Ibrahima Fall rappelle que :
1. La profession de conseil en management s'inscrit parfaitement dans la vision que le philosophe René Le Senne avait de l'éducation, à savoir « inquiéter », « promettre » et « aider » .
2. Tout consultant en management doit « inquiéter » car il doit être capable de mettre en exergue les contradictions, les paradoxes inhérents à toute organisation pour en saisir les dynamiques.
3. Il doit « promettre » dans un certain champ des possibles en pensant les conditions de possibilité des actions de management.
4. Il doit, enfin, « aider » pour choisir et exécuter les actions permettant d'obtenir le plus en sacrifiant le moins par le développement du pouvoir d'agir des acteurs.

En vigueur depuis le 1er janvier 2024, la directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) fixe de nouvelles normes et obligations de reporting extra-financier et concerne toutes les grandes entreprises (c'est-à-dire répondant à deux des trois critères suivants :plus de 250 employés, plus de 50 millions € de CA, plus de 25 millions € de total bilan).
Le but recherché est de développer une économie durable et sociale. De facto, les directeurs du développement durable détiennent les clés de la solution.


Plans d'action opérationnels

How to succeed in the transformation project in 5 years ?
RESILIENCE IN THE FACE OF MARKET CONSTRAINTS

In his article Management consulting firms : soon the end of amateurism ? published in the Harvard Business Review France magazine (20/09/2024), Ibrahima Fall reminds us that :
1. The management consulting profession is perfectly in line with the philosopher René Le Senne's vision of education, namely "worrying", "promising" and "helping".
2. Any management consultant must "worry" because he must be able to highlight the contradictions and paradoxes inherent in any organization in order to grasp its dynamics.
3. He must "promise" in a certain field of possibilities by thinking about the conditions of possibility of management actions.
4. Finally, he must "help" to choose and carry out the actions that make it possible to obtain the most while sacrificing the least by developing the actors' power to act.

In force since January 1, 2024, the European Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) sets new standards and obligations for non-financial reporting and concerns all large companies (i.e. meeting two of the following three criteria : more than 250 employees, more than €50 million in turnover, more than €25 million in total balance sheet).
The aim is to develop a sustainable and social economy. De facto, sustainability managers hold the keys to the solution.


Action plans

5.2. Séminaires d'élaboration des plans d'action opérationnels

Eric — 2025-01-14T12:28:29Z

LA MÉTHODE DES EURÊKA ! INTÉRIEURS

La méthode des Eurêka ! intérieurs fera émerger, à partir du flou et de la confusion, des réponses claires, précises et évidentes comme le nez au milieu de la figure
Tous les participants vivront des Eurêka ! intérieurs, spontanés ou assistés
La joie et l'enthousiasme vécus seront communicatifs et contagieux
Chaque Eurêka ! renforcera la confiance en soi, augmentera l'ambition et développera l'agilité
La clé sera de trouver la bonne question : pour chaque bonne question, un Eurêka ! et la bonne réponse
La vitesse et la mise à l'échelle seront également travaillées
La Grande Idée, La Bonne Stratégie et La Promesse Unique, qui sont les 3 premiers point-clés, seront revisitées et revalidées
À la fin des 5 jours du séminaire les briques du plan opérationnel seront identifiées et définies avec précision
La rédaction, qui requiert toujours du temps, occupera ensuite quelques semaines, et sera suivie du commencement de l'exécution
Les collaborateurs sauront qui fera quoi, comment, pour quand, et avec quelles ressources.


Plans d'action opérationnels

Operational Action Plan Development Seminars
THE INNER EUREKAS METHOD !

The inner Eurekas ! method will bring out, from the blur and confusion, clear, precise and obvious answers like the nose in the middle of the face
All participants will experience inner Eureka !, spontaneous or assisted
The joy and enthusiasm experienced will be communicative and contagious
Every Eureka ! will build self-confidence, increase ambition and develop agility
The key will be to find the right question : for every right question, a Eureka ! and the right answer
Speed and scale will also be worked on
The Big Idea, The Right Strategy and The Unique Selling Proposition, which are the first 3 key points, will be revisited and revalidated
At the end of the 5 days seminar, the bricks of the operational plan will be identified and precisely defined
The writing, which always requires time, will then occupy a few weeks, and will be followed by the beginning of the execution
Employees will know who will do what, how, by when, and with what resources.


Action plans

5.1. Séminaires d'élaboration des plans d'action opérationnels

Eric — 2025-01-14T12:27:12Z

MUTUALISONS LES RESSOURCES

Il est essentiel que le processus d'élaboration des plans d'action opérationnels sur 5 ans avec la méthode des Eurêka ! intérieurs soit soigneusement explicité si l'on veut qu'il soit bien compris. Voici ci-après, les éléments et arguments principaux.

L'Agenda 2030 de l'ONU, avec ses 17 ODD, ses 169 cibles et ses 232 indicateurs est l'ambition partagée par tous ses États membres pour un monde soutenable dans une vision des interdépendances entre ses grands défis et des solutions intégrant l'économie, le social et l'environnement
Reprenant l'Accord de Paris, il fixe des objectifs pour contrer la crise climatique
Il fixe également des objectifs pour la protection et la restauration de la biodiversité
Il se traduit par des bénéfices réels pour des gens réels dans la vie réelle
L'atteinte des 17 ODD est le marqueur d'un monde meilleur, pacifique et solidaire
Au-delà des États, ce sont toutes les organisations publiques ou privées ainsi que les personnes physiques qui peuvent agir pour l'atteinte de ces ambitions
Votre entreprise est membre du Pacte Mondial – Réseau France
Cette adhésion volontaire démontre votre engagement personnel à changer et à faire changer votre entreprise, l'économie française et aussi la société dans son ensemble
Il est temps de passer à l'action sur le terrain en alignant vos activités et les 17 ODD
L'élaboration du plan d'action opérationnel, puis son exécution en 5 ans, permettra à votre entreprise d'atteindre les objectifs qu'elle se sera fixés en fonction de son secteur d'activité.
5 axes principaux seront traités simultanément, en cohérence avec la systémique et la complexité : la culture d'entreprise incluant la maîtrise de l'exécution, c'est-à-dire la montée en compétences et la cohésion des collaborateurs ; les processus ; les modèles économiques ; la haute technologie et l'IA ; les méthodes d'organisation
Au cours de notre séminaire de 5 jours en résidentiel, vous élaborerez votre plan opérationnel, aidé par 5 consultants-experts présents en permanence
Ceux-ci resteront reliés à leurs collègues qu'ils pourront mobiliser pour des expertises complémentaires ou retours d'expériences
Une équipe de facilitation expérimentée assurera une animation efficace et productive pour résoudre les problèmes identifiés


Plans d'action opérationnels


Vision et exécution

Operational Action Plan Development Seminars
LET'S POOL RESOURCES

It is essential that the process of developing operational action plans over 5 years with the inner Eureka ! Method be carefully explained to be well understood. The following are the main elements and arguments.

The UN's 2030 Agenda, with its 17 SDGs, 169 targets and 232 indicators, is the ambition shared by all its member States for a sustainable world in a vision of the interdependencies between its major challenges and solutions integrating the economy, social and the environment
Incorporating the Paris Agreement, it sets targets to address the climate crisis
It also sets targets for the protection and restoration of biodiversity
And translates into real benefits for real people in real life
The achievement of the 17 SDGs is the marker of a better, peaceful and supportive world
Beyond States, all public or private organizations as well as individuals can act to achieve these ambitions
Your company is a member of the UN Global Compact
This voluntary membership demonstrates your personal commitment to change yourself and your company, the economy and also society as a whole
It's time to take action on the ground by aligning your activities with the 17 SDGs
The development of the operational action plan, then its execution in 5 years, will allow your company to achieve the objectives it has set for itself according to its sector of activity.
5 main axes will be dealt with simultaneously, in coherence with the systemic and complexity : corporate culture including mastering of execution, i.e. the development of skills and cohesion of employees ; processes ; business models ; high technology and AI ; organizational methods
During our 5-day residential seminar, you will develop your operational plan, helped by 5 expert consultants present at all times
They will be connected to their colleagues, whom they will be able to mobilize for additional expertise or feedback
An experienced team will ensure efficient and productive facilitation to resolve the identified issues


Action plans


Vision and execution