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ENTREPRENDRE ENSEMBLE DES INITIATIVES D’ENVERGURE

Si vous êtes un professionnel, un cadre, un dirigeant, un acteur du changement ou un entrepreneur social,
Si vous avez les compétences nécessaires, et si vous êtes en position de décideur ou de contributeur dans votre entreprise ou votre organisation,
Nous vous proposons un entraînement à la créativité, à l’innovation, au leadership et au travail en équipe.

Cette préparation permettra de mieux relever ensemble les défis de votre entreprise ou de votre organisation, ainsi que les grands défis de notre temps.

Elle permettra également aux mentors de la Responsabilité universelle d’acquérir les clés des connaissances et des expériences vécues à transmettre aux jeunes générations.

Dans la situation actuelle d’état d’urgence économique, sociale, sécuritaire, climatique, outre les priorités économiques et sociales, les grands défis de notre temps peuvent être rangés dans quatre thématiques ou groupes d’actions :

1. Changement climatique, protection de l’environnement et de la biodiversité, écologie citoyenne

2. Santé, bien-être et paix intérieure

3. Education et éthique

4. Droits humains, résolution des conflits et des guerres, paix dans le monde.

Nous avons constaté que trois principes sont indispensables à l’EFFICACITE des équipes en entreprises, dans l’administration, les collectivités locales et les organisations non gouvernementales.

1. Le premier principe de l’ACTION

L’action produit les résultats.

A force d’hésiter et de reporter les décisions nécessaires, nous remettons les résultats salutaires aux calendes grecques.

Pour l’action collective les conditions recherchées sont la coordination, la cohésion et l’état de flow décrit par Mihaly Csikszentmihalyi.

2. Le deuxième principe de la SUBSIDIARITE (ou PENSER GLOBALEMENT ET AGIR LOCALEMENT, ou GENCHI GENBUTSU du TPS de Toyota)

Le général et ses officiers ont plein pouvoir sur le champ de bataille.
Le commandant de bord et le copilote sont les maîtres à bord dans l’avion.

Ce principe ne s’applique pas seulement dans la géographie et l’espace, elle est valide également dans l’histoire et le temps.

Les grands personnages du passé ne peuvent pas résoudre les problèmes du 21e siècle.

De même les leaders du 21e siècle ne pourront pas résoudre les problèmes du 22e siècle.

Ce seront les leaders globaux et locaux du 22e siècle qui résoudront les problèmes globaux et locaux du 22e siècle.

3. Le troisième principe de la COOPERATION

Ce principe repose sur la logique GAGNANT-GAGNANT.

Habituellement nous jouons le jeu de somme nulle où la somme des gains de tous les joueurs est égale à 0, cela signifie donc que le gain de l’un constitue obligatoirement une perte pour l’autre.

C’est pourquoi la coopération véritable entre des partenaires est rare, et elle est exceptionnellement durable, un partenaire réussit le plus souvent au détriment des autres.

La coopération entre des partenaires et – mieux encore - la collaboration au sein des équipes requièrent impérativement du terrain pour se déployer et du temps pour consolider.

Plusieurs méthodologies opérationnelles - notamment agiles ou participatives - aident à accélérer et sécuriser les projets complexes à enjeux majeurs et aux délais serrés.

Trois d’entre elles sont bien rodées et ont permis des résultats positifs vérifiés :

1. DesignShop de Matt et Gayle Taylor, et la franchise Accelerated Solutions Environment ASE de Capgemini

2. Design thinking du cabinet Ideo

3. Sprint en 5 jours de Google Ventures.


Quatuors agiles






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